Consultoría

En GSM Talent nos enfocamos en brindar soluciones estratégicas que generen mejoras reales y sostenibles para nuestros clientes, ayudándolos a enfrentar sus principales desafíos organizacionales con eficiencia y resultados medibles.



A través de nuestra división de Consultoría, ofrecemos servicios especializados como Recupero de Subsidios, Escuela de Montacargas, Talleres, Capacitaciones corporativas y otras soluciones diseñadas para fortalecer la productividad, optimizar procesos y potenciar el desarrollo del talento humano dentro de las organizaciones.

Servicios que ofrecemos

Contorno dorado de una carretilla elevadora dentro de un cĂ­rculo sobre un fondo blanco.

Escuela de Operadores – Montacargas

Gráfico de crecimiento del oro con flecha hacia arriba e icono de moneda de dólar dentro de un círculo.

Recupero de subsidios

Icono dorado con contorno de un grupo de personas en cĂ­rculo, que representa el trabajo en equipo o la comunidad.

Programas de Liderazgo

Icono de lĂ­nea dorada de un presentador junto a una pizarra, con tres figuras del pĂşblico dentro de un cĂ­rculo.

Capacitaciones y Talleres Corporativos

Icono de línea dorada de gráfico de barras ascendentes y engranaje dentro de un círculo

Diseño de KPIs y Dashboard RRHH

Icono dorado de jerarquĂ­a organizacional con un lĂ­der sobre tres miembros del equipo conectados dentro de un cĂ­rculo.

Diseño de Estructuras Organizacionales

Icono de lupa dorada con una marca de verificaciĂłn dentro de un cĂ­rculo

Auditoría de Procesos de RRHH

Contorno dorado de una carretilla elevadora dentro de un cĂ­rculo sobre un fondo blanco.

Escuela de Operadores – Montacargas

Objetivo

Capacitar de forma constante y sostenida en el tiempo a los operadores de montacargas de las empresas que necesiten mantener el conocimiento vigente y asegurar una mejor productividad y menor ocurrencia de incidentes.

Metodología

  • 40% teórico
  • 60% práctico.
Operador de montacargas con casco amarillo conduciendo en un pasillo de almacén.

Público Objetivo

Icono de trabajador de la construcciĂłn con contorno azul, casco y chaleco de seguridad.

Perfiles con alta responsabilidad en la conducción seguras de sus equipos logísticos para evitar incidente o accidentes materiales y personales.


Horarios rotativos, necesidad de acumular horas extras genera cansancio y desgaste físico / mental pudiendo generar actos subestándares en la operación.

Cuadrado blanco en blanco sobre fondo negro
Momentos de Formación
  1. Nuevos ingresos como Operador de montacargas
  2. Retorno de vacaciones prolongadas
  3. Recertificación por Actos Sub-Estándar
  4. Recertificación total periódica
  5. Recertificación por retorno de DM

Esquema de Trabajo

NĂşmero 1 azul oscuro centrado dentro de un cĂ­rculo gris claro
Diseño curricular y aplicación teórica
CĂ­rculo azul con un nĂşmero 2 blanco en el centro.
Validación en la cancha con instructores certificados
NĂşmero 3 blanco dentro de un cĂ­rculo azul claro

Certificación Teórica y práctica

Dos personas se dan la mano sobre un escritorio, con un ordenador portátil y un documento firmado a la vista.
Gráfico de líneas doradas con una flecha hacia arriba y un símbolo de dólar en un círculo dentro de un círculo más grande.

Recupero de subsidios

Objetivo

Acompañamos a las organizaciones en la gestión, validación y recuperación de subsidios laborales, asegurando cumplimiento normativo y optimización financiera.

Incluye

  • Revisión y diagnóstico de casos elegibles.
  • Gestión administrativa y documental.
  • Coordinación con entidades correspondientes.
  • Seguimiento hasta la recuperación efectiva.

Resultados

Recuperación de recursos económicos y reducción de contingencias.

Conoce nuestra metodología

Nos enfocamos en: Recuperación directa de liquidez, Reducción de carga operativa en RR.HH., Cumplimiento normativo, Información para decisiones de salud ocupacional, Mejor control del ausentismo.

NĂşmero 1 azul dentro de un cĂ­rculo gris claro
Diagnóstico
  • Revisión histórica de casos.
  • Identificación de montos recuperables.
CĂ­rculo azul con un nĂşmero 2 blanco en el centro.
Implementación
  • Definición de flujos.
  • Checklist documental.
  • Capacitación al cliente.
CĂ­rculo azul claro con un nĂşmero 3 blanco en el centro.
Gestión
  • Presentación y seguimiento.
  • Control de plazos.
NĂşmero 4 azul centrado en un cĂ­rculo gris claro
Control
  • KPIs mensuales.
  • Alertas tempranas.

Nuestras soluciones

Contorno azul de una mano sosteniendo un calendario con un signo de dĂłlar, sugiriendo fecha de pago o facturaciĂłn.

Pensado para empresas que nunca han gestionado de forma profesional sus subsidios o que tienen expedientes pendientes.

Success Fee (Pago por Resultado)
  • Comisión % solo sobre el monto efectivamente recuperado.
  • Ideal para cobro de pasivos.
  • Cero riesgos para la empresa: si no se recupera, no se paga comisión.
Cuadrado blanco liso con un fino borde negro.
Subsidio - Control | Gestión Mensual

Servicio recurrente para asegurar que ningún subsidio se pierda y todo se cobre en tiempo y forma.

Fee Mensual (Retainer)
  • Pago mensual fijo por gestión continua.
  • Asegura cobertura operativa, cumplimiento de plazos y control documental.
  • Incluye KPIs mensuales y comité de seguimiento.
Icono dorado con contorno de un grupo de personas conectadas en cĂ­rculo.

Programas de Liderazgo

Objetivo

Desarrollar líderes capaces de generar resultados sostenibles a través de equipos comprometidos, fortaleciendo habilidades clave de liderazgo moderno: autogestión, comunicación efectiva, toma de decisiones, influencia y gestión del desempeño.

Incluye

  • Diagnóstico inicial 360°.
  • Aprendizaje aplicado.
  • Coaching ejecutivo.
  • Proyecto aplicativo.

Resultados

Mejora del desempeño de los líderes, clima laboral y resultados del negocio.

Un hombre haciendo una presentaciĂłn en una pizarra blanca mientras otros toman notas alrededor de una mesa.
ReuniĂłn de un grupo reducido en una sala de conferencias moderna; una persona realiza una presentaciĂłn en una pizarra blanca.
Icono de lĂ­nea dorada de un presentador junto a una pizarra con tres figuras de pĂşblico dentro de un cĂ­rculo.

Capacitaciones y Talleres Corporativos

Objetivo

Fortalecer las capacidades colectivas de equipos profesionales, potenciando su colaboración, comunicación, alineamiento y desempeño, para lograr resultados sostenibles y de alto impacto en la organización.

Incluye

  • Diagnóstico del equipo.
  • Fortalecimiento de la comunicación.
  • Gestión de conflictos.
  • Dinámicas grupales.

Resultados

Equipos más alineados, comunicativos y colaborativos, con mayor productividad, mejor gestión de conflictos y alta responsabilidad compartida orientada a resultados.

Icono de análisis dorado con gráfico de barras ascendente, flecha y engranaje dentro de un círculo.

Diseño de KPIs y Dashboard RRHH

Objetivo

Diseñar e implementar un sistema estratégico de KPIs y dashboards de RRHH que permita tomar decisiones basadas en datos, alinear la gestión del talento con los objetivos del negocio y mejorar el rendimiento organizacional.

Incluye

  • Diagnóstico del equipo.
  • Implementación de KPIs.
  • Dashboard de RRHH.

Resultados

Sistema de KPIs y dashboards de RRHH que permite visibilidad en tiempo real, decisiones basadas en datos, alineación con el negocio y optimización del talento.

Una mano señala un panel de análisis brillante con gráficos de barras y paneles de datos.
Icono dorado de jerarquĂ­a organizacional con un lĂ­der sobre tres personas conectadas dentro de un cĂ­rculo.

Diseño de Estructuras Organizacionales

Objetivo

Diseñar o rediseñar una estructura organizacional alineada a la estrategia del negocio, que optimice la toma de decisiones, mejore la eficiencia operativa y fortalezca la claridad de roles, responsabilidades y niveles de accountability.

Incluye

  • Diágnostico y diseño organizacional integral.
  • Alineamiento con KPIs.
  • Coaching ejecutivo.
  • Plan de implementación.

Resultados

Diseño de una estructura organizacional clara y alineada a la estrategia, que mejora la eficiencia, la toma de decisiones, el accountability y la escalabilidad del negocio.

Red de iconos de perfil conectados por lĂ­neas sobre un fondo oscuro.
Reunión de negocios en la oficina, presentador sonriente junto a su compañera de trabajo escuchando.
Icono de lupa dorada con una marca de verificaciĂłn dentro de un cĂ­rculo

Auditoría de Procesos de RRHH

Objetivo

Diagnosticar, evaluar y optimizar los procesos de Recursos Humanos para asegurar su alineación con la estrategia del negocio, incrementar la eficiencia operativa y potenciar la experiencia del colaborador, generando impacto directo en productividad y resultados organizacionales.

Incluye

  • Auditoría estratégica de RRHH.
  • Evaluación de procesos clave.
  • Análisis de liderazgo organizacional.
  • Identificación de riesgos críticos.
  • Medición de impacto y mejora continua.

Resultados

Diagnóstico claro de RRHH, detección de brechas y riesgos, y roadmap accionable para optimizar procesos, mejorar la experiencia del colaborador y elevar el impacto estratégico del área.

Nuestros expertos

DIRECTOR DE CONSULTORÍA

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Henri Zevallos

EXPERTO - TI

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Salvador Rodriguez

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